每一次的療休養(yǎng)出行，都是一次美好的遇見，一次歡喜的體驗(yàn)，一次詩與遠(yuǎn)方的邂逅。九月，秋風(fēng)送爽，秋景迷人。東華2025年職工療休養(yǎng)活動溫情啟程。總部80多名員工分兩批踏上為期四天的“藍(lán)海充電”之旅。興化公司30余名員工前往常州、無錫，沉浸于江南山水之間。活動中，大家放松身心，融入自然山水，體驗(yàn)當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，感受不一樣的心境。

療休養(yǎng)期間，還組織員工開展了形式多樣的文娛交流。大家在輕松氛圍中展示才藝、分享趣事，增進(jìn)了同事間的了解與情誼。

東華每年組織杰出管理者、杰出員工、優(yōu)秀員工及各部門骨干、老員工開展療休養(yǎng)活動，為員工搭建融入自然，放松身心、愉快交流的平臺，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，展現(xiàn)了東華和諧奮進(jìn)的企業(yè)氛圍，這既是企業(yè)對員工辛勤付出的肯定，也是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

競賽中，選手們不僅展示了項(xiàng)目成果，更注重提煉可復(fù)用的方法：將成功經(jīng)驗(yàn)拆解為可復(fù)制的“顆粒度”，將失敗教訓(xùn)整理成實(shí)用的“避坑指南”，推動“問題清單”向“經(jīng)驗(yàn)資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化。他們以數(shù)據(jù)為支撐，以結(jié)果為導(dǎo)向，展現(xiàn)出訂單達(dá)成者之外的多重角色——市場分析者、問題解決者和價(jià)值創(chuàng)造者。

評委從大家匯報(bào)的項(xiàng)目策略性、邏輯表達(dá)性、現(xiàn)場表現(xiàn)力、創(chuàng)新性及經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制性等維度進(jìn)行綜合評分。經(jīng)過激烈角逐，朱攀峰、王玉欽、王三妹脫穎而出，分獲競賽前三名。

本次活動不僅有效沉淀了項(xiàng)目知識，更營造了“比學(xué)趕幫超”的團(tuán)隊(duì)氛圍，為下半年訂單目標(biāo)的沖刺注入了新動能。后續(xù)部門將持續(xù)開展形式多樣的實(shí)戰(zhàn)練兵活動，不斷提升銷售工程師的綜合能力。

為期三天的審核未發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性問題，審核組針對個別過程開具了一般不符合項(xiàng)并提出改進(jìn)建議。質(zhì)量管理體系問題主要集中在設(shè)計(jì)開發(fā)、過程監(jiān)測與測量、成文信息管理、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品防護(hù)及持續(xù)改進(jìn)等方面；環(huán)境管理體系需加強(qiáng)環(huán)境因素識別與目標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)；職業(yè)健康安全管理體系則在危險(xiǎn)源控制和風(fēng)險(xiǎn)降低方面存在提升空間。

審核期間，同步檢查了“質(zhì)量年”活動目標(biāo)的推進(jìn)情況。各事業(yè)部均持續(xù)落實(shí)質(zhì)量提升項(xiàng)目，過程能力整體穩(wěn)步提高。部分事業(yè)部除沖制工序CPK未達(dá)1.0、熱處理工序CPK未達(dá)1.33外，其余工序均實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值，但事業(yè)部對質(zhì)量提升項(xiàng)目的完成率還有待提高。

末次會議上，管理者代表廖總講話：本次審核沒有發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，體系運(yùn)行有效，希望各部門持續(xù)做好體系運(yùn)行工作。本次內(nèi)審有20多名內(nèi)審員參與審核工作，各審核員代表公司審核了非自己所在部門，體現(xiàn)了審核的獨(dú)立客觀性，內(nèi)審員參與也能學(xué)習(xí)互鑒。審核員對發(fā)現(xiàn)的問題要客觀描述，體現(xiàn)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕螅粏栴}發(fā)生的部門要做好原因分析、整改。改進(jìn)沒有終點(diǎn)，大家要圍繞市場、顧客、產(chǎn)品開展相關(guān)工作，業(yè)務(wù)上相互提醒、督促，杜絕兩層皮現(xiàn)象；包括員工的素質(zhì)提升等方面，將要求變成行為規(guī)范，最終達(dá)到問題不再發(fā)生。要重視細(xì)節(jié)，有問題就要整改，將“質(zhì)量年”的工作做得更扎實(shí)、有效。

搬遷期間，生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)幾乎未受影響，充分展現(xiàn)了事業(yè)部高效的組織協(xié)調(diào)能力和強(qiáng)大的執(zhí)行力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，事業(yè)部成立了專門的搬遷工作小組，由各部門骨干成員組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)搬遷工作。根據(jù)搬遷計(jì)劃，分階段實(shí)施，明確每個階段的時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。采用邊搬遷邊生產(chǎn)的模式盡量減少對生產(chǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的無縫銜接。

未來，東華鏈條常州事業(yè)部將以新廠房搬遷為新起點(diǎn)，不斷提升生產(chǎn)效率，讓生產(chǎn)流程更加高效、精準(zhǔn)；實(shí)施更嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時讓新廠房的環(huán)境更加整潔、寬敞。相信在全體員工的共同努力下，事業(yè)部必將在新的征程中創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

在大連三菱物捷仕，東華團(tuán)隊(duì)向客戶采購部門介紹了東華鏈條集團(tuán)、板式鏈?zhǔn)聵I(yè)部的發(fā)展歷程及發(fā)展近況，重點(diǎn)介紹了板式鏈新品研發(fā)進(jìn)展、興化工廠建設(shè)及海外產(chǎn)能布局等關(guān)鍵信息。客戶對東華產(chǎn)品的質(zhì)量與交付能力給予肯定，并感謝東華長期以來的支持，表示將安排回訪，期待雙方持續(xù)深化友好協(xié)作。

在大連港，雙方就港口堆高機(jī)專用鏈條的使用與維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行了深入交流，東華團(tuán)隊(duì)針對客戶關(guān)注的問題提供了專業(yè)解答。在沈陽捷通消防叉車公司，客戶對東華推介的高強(qiáng)度與低溫環(huán)境專用鏈條表現(xiàn)出濃厚興趣，雙方均表示要繼續(xù)保持密切溝通，共同探討項(xiàng)目合作的可能性。

本次走訪增進(jìn)了與東北重點(diǎn)主機(jī)客戶之間的互信，雙方在技術(shù)創(chuàng)新與市場開拓等方面達(dá)成多項(xiàng)共識，為未來提升合作層次、開拓更廣闊的市場奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

座談會上，考察團(tuán)表示，紹興作為一座承載著千年古越文明的歷史名城，不僅以水鄉(xiāng)風(fēng)情與人文底蘊(yùn)聞名，更是長三角地區(qū)的重要城市。近年隨著城市化進(jìn)程加快，積極推進(jìn)軌道交通建設(shè)。地鐵2號線二期是紹興軌道交通網(wǎng)的關(guān)鍵工程，全線長約26公里，建成后對優(yōu)化城市空間布局、緩解交通壓力具有重要意義。鑒于東華鏈條在軌道交通配套領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品實(shí)力，項(xiàng)目組優(yōu)先選擇東華作為扶梯鏈條供應(yīng)商。此次旨在對東華的產(chǎn)品制造、性能及驗(yàn)收流程進(jìn)行全面考察。

東華團(tuán)隊(duì)向客人系統(tǒng)介紹了企業(yè)的發(fā)展歷程，以及扶梯鏈的產(chǎn)能規(guī)模、項(xiàng)目管理、檢測驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)。考察組走進(jìn)扶梯鏈、材料零件、熱處理等生產(chǎn)現(xiàn)場及檢測公司，全面了解產(chǎn)品制造與質(zhì)量管理體系。客戶對東華的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平和質(zhì)量保障能力給予了高度認(rèn)可。汪總表示，此次順利通過考察，體現(xiàn)了客戶對東華的信任。東華將嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求，以“好產(chǎn)品”和“好服務(wù)”兌現(xiàn)承諾，不負(fù)客戶期望，為紹興地鐵建設(shè)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

該系統(tǒng)圍繞智能計(jì)劃、精準(zhǔn)物料控制、動態(tài)預(yù)警與數(shù)據(jù)驅(qū)動決策四大核心能力，構(gòu)建起完整的數(shù)字化計(jì)劃管理體系。通過系統(tǒng)集成與流程重構(gòu)，miniAPS實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高效協(xié)同，顯著增強(qiáng)了跨部門數(shù)據(jù)連通與業(yè)務(wù)協(xié)作效率。

項(xiàng)目重點(diǎn)突破訂單智能分解與庫存動態(tài)優(yōu)化兩大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“無計(jì)劃不下達(dá)、無庫存不分解”原則，重新定義計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)整合訂單匯總、庫存管理、需求分解等功能，構(gòu)建統(tǒng)一運(yùn)營平臺，全面提升計(jì)劃準(zhǔn)確性、異常響應(yīng)與決策支持能力。

系統(tǒng)核心采用智能算法引擎，結(jié)合多層遞歸與實(shí)時優(yōu)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“分鐘級”計(jì)劃生成。基于訂單交期優(yōu)先級，動態(tài)優(yōu)化庫存分配，確保物料需求達(dá)成最優(yōu)解，并為生產(chǎn)執(zhí)行提供清晰指令。

未來，集團(tuán)將持續(xù)深化miniAPS應(yīng)用，依托系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、智能化手段，打通計(jì)劃管理全價(jià)值鏈。通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化流程、數(shù)據(jù)驅(qū)動，全面提升計(jì)劃管理能力，賦能各事業(yè)部與制造單元，構(gòu)建協(xié)同高效、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的集團(tuán)級計(jì)劃管理體系。

JB/T 15184—2025標(biāo)準(zhǔn)由吉林大學(xué)鏈傳動研究所與東華鏈條集團(tuán)等單位共同研制。該標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)規(guī)定了精密滾子鏈(含重載系列)、套筒鏈耐磨性能試驗(yàn)的技術(shù)要求、試驗(yàn)條件、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)設(shè)備和結(jié)果評定；首次建立了完整的耐磨性能評價(jià)體系，解決了行業(yè)長期缺乏統(tǒng)一檢測標(biāo)準(zhǔn)的難題，為產(chǎn)品質(zhì)量提升提供了科學(xué)依據(jù)。

另一項(xiàng)東華參與制定的JB/T 15185—2025《斗提鏈和鏈輪》標(biāo)準(zhǔn)，主要適用于水泥、礦山、冶金、建材、煤炭、水電等行業(yè)中所使用雙列板式滾子鏈斗式提升機(jī)運(yùn)行部件上的鏈條和鏈輪。該標(biāo)準(zhǔn)明確了相關(guān)術(shù)語、定義、結(jié)構(gòu)形式、基本參數(shù)、技術(shù)要求和驗(yàn)收準(zhǔn)則，特別強(qiáng)調(diào)了安全性設(shè)計(jì)與匹配性要求，對提升設(shè)備的工作可靠性和使用壽命具有重要意義。

兩項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，是東華集團(tuán)在行業(yè)中積極發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)作用取得的重要成果，標(biāo)志著公司在鏈傳動領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力與行業(yè)貢獻(xiàn)再獲認(rèn)可，也將對我國鏈傳動產(chǎn)品水平與質(zhì)量的整體提升產(chǎn)生積極影響。

在為期八天的行程中，代表團(tuán)不僅領(lǐng)略了西歐深厚的人文底蘊(yùn)與創(chuàng)新活力，更通過多層次的交流與互動，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神。從巴黎的現(xiàn)代節(jié)奏，到布魯塞爾的歐洲古韻，再到阿姆斯特丹的運(yùn)河風(fēng)情，大家一路并肩同行、笑語相伴，深刻體會到“獨(dú)行快、眾行遠(yuǎn)”的團(tuán)隊(duì)真諦。

活動的重要一環(huán)，是前往東華集團(tuán)荷蘭公司進(jìn)行參觀與業(yè)務(wù)交流。經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)深入了解了東華海外分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營模式、技術(shù)積累與市場戰(zhàn)略，親身感受到東華鏈條在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭實(shí)力與發(fā)展?jié)摿ΑＣ鎸γ娴臏贤ā⑿呐c心的碰撞，不僅拓寬了國際視野，也更加堅(jiān)定了與東華共同成長、共贏未來的信心。

此次出行，不僅是一次獎勵與放松，更是一次學(xué)習(xí)與升華。它讓每一位參與者深刻認(rèn)識到：個人的力量終有邊界，而團(tuán)隊(duì)的力量能夠穿越地域、文化和市場的阻隔，真正實(shí)現(xiàn)“為工業(yè)的發(fā)展和社會進(jìn)步傳遞動力”的企業(yè)使命。

歸來，是新的開始。東華鏈條集團(tuán)將繼續(xù)與廣大經(jīng)銷商攜手并肩，以更加開放的姿態(tài)、更加團(tuán)結(jié)的精神、更加昂揚(yáng)的斗志，共同迎接全球市場的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，書寫屬于東華人的嶄新篇章！

凝心聚力，我們一直在路上；

勇攀高峰，我們永遠(yuǎn)向太陽。

“質(zhì)量年”目標(biāo)發(fā)布后，各部門廣泛開展動員，宣傳提醒，措施到位，一切都在反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個真理：質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的、是生產(chǎn)出來的、是檢驗(yàn)出來的。歸根到底，是我們每一個員工操作、每一次判斷、每一份責(zé)任心共同完成的。“品質(zhì)角”的警示，并不是為了責(zé)難，而是為了杜絕低級錯誤的重復(fù)發(fā)生。每一次培訓(xùn)考核，都是為我們確保100%的質(zhì)量，滿足客戶和市場的需求。

質(zhì)量工作涉及到每個人，要保障質(zhì)量，就要讓我們的行動落地。制造中的每道關(guān)鍵工序，都要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不管是市場投訴的72小時閉環(huán)處理，還是生產(chǎn)異常的2小時快速響應(yīng)，或是各工序一次合格率≥98%、關(guān)鍵工序100%實(shí)時監(jiān)控等，都需要我們以“零容忍”的態(tài)度對待每一個細(xì)節(jié)，將人為失誤率降到最低。

質(zhì)量之路，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。讓我們從每一次規(guī)范操作做起，從每一處細(xì)節(jié)把控做起，用心守護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)。因?yàn)槊恳画h(huán)鏈條的堅(jiān)固，都關(guān)乎客戶的信任；每一次質(zhì)量的提升，都是夯實(shí)東華基石。質(zhì)量這條生命線，在我們每一個東華人緊握的雙手中。